Influences of Health and Safety Culture in Hindi –

What is Influences of Health and Safety Culture?

किसी भी organization के अंदर कुछ ऐसे basic areas होते है जो organization के health and safety culture को positive या फिर negative बनाते हैं. यहाँ नीचे कुछ ऐसे elements दिये गए हैं जिस पर हम बात करने वाले हैं और यह element एक तरह से industry के अंदर ‘प्रेरक बल’ (Driving Force) प्रदान करते हैं, जो संस्था के अंदर कार्य कर रहे system और employee को motivate करते हैं.

निम्नलिखित बिन्दुओं के माध्यम से प्रभाव डालने वाले उन health and safety culture को जानते हैं.

1. Management Commitment and Visibility –

Organization के अंदर top management ज़िम्मेदारी वहाँ कार्य कर रहे employees के स्वास्थय और सुरक्षा को सर्वोपरि रखना होता है और यह उनके अजेंडे में शामिल होता है.

Organization के जो भी director और senior manager होते हैं उन्हे पुराने घटनाओं का उदाहरण पेश करते हुये नेतृत्व करना चाहिए और प्रतिबद्धता स्पष्ट करते हुये health and safety culture को विकसित करना चाहिए. और सुनिश्चित करने के लिए कार्यबल को दिशा प्रदान करना चाहिए, जिसे सकारात्मक सुरक्षा संस्कृति विकसित किया जा सके.

2. Competence (योग्यता) –

संगठन के अंदर अगर भर्ती की प्रक्रिया चल रही है तो recruitment के पश्चात, उनके training और सलाह की अवश्यकता होती है. जो भी employees हैं उन्हे कार्य करने के लिए सक्षम बनाने की आवश्यकता होती है.

श्रमिकों को सक्षम बनाने के लिए मुख्य रूप से key skills, training, selection, instruction के साथ उस काम के क्षेत्र में विशेष योग्यता रखने वाले supervisor के देख-रेख में काम का संचालन किया जाना चाहिए.

3. Co-Operation –

जब भी किसी संस्था के अंदर व्यक्तियों और समूहों के बीच एक दूसरे के प्रति सहयोग की भावना होती है तो एक  organization और मजबूत होता है अर्थात organization के विकसित करने के स्थान ownership और बढ़ती चली जाती है. दूसरे शब्दों में कह सकते हैं कि company का turn over पहले कि तुलना में अधिक हो जाता है.

इसलिए जब organization के अंदर health and safety से संबन्धित plan बनाते हैं तो प्रत्येक department के representatives को शामिल किया जाना चाहिए, जिससे उन्हे उनके department से संबन्धित सलाह लिया जा सके और जो भी plan बनाया जा रहा है उन्हे समीक्षा करने को दिया जा सके, और समस्याओं को आसानी से हल किया जा सके.

4. Control –

किसी भी संगठन के अंदर जो भी विशेषज्ञ कर्मचारी होते हैं जैसे – Designer, Engineer, accounts, logistics उन्हे इस सभी मुद्दों के बारे मे पता होना चाहिए, और निर्धारित लक्ष्यों के प्रति जवाबदेही ठहराए जाने चाहिए. यह तब संभव होगा जब ज़िम्मेदारी और जवाबदेही का आवंटन ठीक ढंग से किया गया हो. और इसके साथ organization के अंदर  proper supervision ही health and safety को नियंत्रण करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगा.

5. Communication –

कोई भी ऑर्गनाइज़ेशन व्यापक विकास कर सकता है और वहाँ का management system एक procedure में काम कर रहा है और किसी भी कार्य को प्रभावी ढंग से तभी संचालन किया जा सकता है जब organization का management system अपने employees से बहुत effectively communicate कर रहा हो. लेकिन जब यही management system अपने employees से ठीक से communicate नहीं करता है तो सब कुछ इसके विपरीत होने लगता है.

Organization का अंदर hazards, risks, Precautions, plans और objective जो भी information और instruction का प्रावधान है उसकी अवश्यकता सभी स्तरों वो भी board meeting से लेकर operating level तक.

संस्था के अंदर कार्य चल रहा है तो कार्य के प्रदर्शन के आधार पर प्रतिक्रीया दें जैसा कि – कहीं कार्य का संचालन चल रहा है और वहाँ near miss या accident को report करने के लिए प्रोत्साहित कर रहे हों.

6. Employee Participation –

Employer कि यह ज़िम्मेदारी होती है वह अपने organization में कार्य कर रहे employee को health and safety के ज्ञान से अवगत कराये, क्योंकि employee का अपना काम उनका एक मूल्यवान संसाधन होता है जिससे उनकी रोजी-रोटी चलती है.

कर्मचारियों की भी ज़िम्मेदारी होती है कि वह Safety workshop, safety meetings, toolbox talk, risk assessment आदि में बढ़ चढ़ के हिस्सा लें और “The goal must be zero accident” की दिशा में आगे बढ़ें.

7. Learning Organization –

कोई भी organization चाहता है कि उसके संस्था में बहुत ही प्रभावी health and safety culture हो तो उस संस्था को चाहिए कि स्वस्थय और सुरक्षा के बारे में सीखने की प्रक्रिया ग्रुप में हो.

किसी भी संस्था के अंदर health and safety culture में तभी improvement हो सकता है, जब संस्था अपने कमियों से सीखती है और उसे सुधारने का प्रयास करती है और साथ ही कर्मचारियों को सीखने की प्रवृत्ति विकसित करनी चाहिए.

जो भी workers होते हैं उन्हे अपने प्रदर्शन को notice करना चाहिए तथा अपने समूह के प्रदर्शन पर भी गौर करना चाहिए कि संस्था के अंदर कार्य कर रहा समूह कितना स्वस्थय और सुरक्षा में बारे में सोच रहा है और उसका पालन करते हुये कार्य का संचालन कर रहा है या नहीं.

8. Health and Safety Training –

किसी भी organization के अंदर health and safety culture को improve करने के लिए training की सबसे महत्वपूर्ण भूमिका होती है. इस तरह की training ना केवल साइट विशेष के बारे में कर्मचारियों की समझ में सुधार पैदा करता है बल्कि hazards को control करने और उचित risk assessment करने के बारे में समझ प्रदान करता है.

9. Productivity vs Safety –

अगर किसी organization के अंदर किसी product/service की माँग है तो यह नकरात्मक रूप से स्वास्थ्य और    सुरक्षा को प्रभावित करता है. Health and Safety तब प्रभावित होता है जब लक्षय केवल उत्पादन तक सीमित होता  है और संस्था का management system स्वस्थय और सुरक्षा को ignore करते हुये काम का संचालन करता है.

Productivity और Safety के बीच संतुलन प्रदान करने के लिए उत्पादन के साथ-साथ स्वास्थ्य और सुरक्षा के प्रति लक्ष्यों को निर्धारित किया जाना चाहिए और समय-समय पर assessment किया जाना चाहिए, जिससे स्वास्थ्य और सुरक्षा में चूक को भाँपा जा सके और कमी को दूर किया जा सके.

10. Workforce Composition –

Organization के अंदर Recruitment के समय इस बात पर विशेष ध्यान देना होता है कि हमेशा अनुभवी और सामाजिक रूप से स्थिर कार्यकर्ता को प्राथमिका दें. क्योंकि ऐसे समूह के पास कार्य के समय कम दुर्घटनाओं का अनुभव होता है अर्थात ऐसे कर्मचारी आसानी से hazards को identify कर लेते है और उसका सटीक समाधान भी ढूंढ लेते हैं. ऐसे कर्मचारी कम अनुपस्थित रहते हैं, जिसके कारण management और workers के बिछा एक अच्छा संयोजन बन जाता है और management आसानी से स्वास्थ्य और सुरक्षा से संबन्धित अपनी बात पहुँचा देता है.