Health and Safety Culture in Hindi –
जब किसी organization में किसी भी तरह का कार्य चल रहा हो और वहाँ health and safety culture को observe किया जा रहा है या फिर आंकलन करने का प्र्यास किया जा रहा है तो यह गतिविधि इस बात की तरफ इशारा करती है कि संगठन अपने employees के health और safety के विशेष ध्यान रखने का प्र्यास कर रही है.
संस्था के अंदर जब भी health and safety culture का observation करते हैं तो यह नहीं देखा जाता है कि यह मजबूत और सकरात्मक है, बल्कि यह देखा जाता है कि इसमें सुधार कि गुंजाइश कहाँ तक है.
लेकिन किसी भी organization के health and safety culture का आंकलन करना इतना आसान नहीं होता है, यह एक कठिन प्रक्रिया होती है. क्योंकि health and safety culture को मापने के लिए कोई एक feature या item नहीं होता, जिसे measurement करने के पश्चात health and safety performance निकल कर बाहर आ जाता है.
लेकिन कुछ बिन्दुओं के माध्यम से किसी भी संस्था के स्वास्थ्य और सुरक्षा को काफी हद तक जाँच लेते हैं जो निम्न हैं –
1. Accident/Incident Rate –
Accident or Incident रेकॉर्ड के माध्यम हम यह पता कर सकते हैं कि दुर्घटना घटित होने की दर क्या है? इसके लिए 100000 घंटों में दुर्घटना की संख्या से भाग देने के पश्चात दुर्घटना होने की दर निकल जाती है.
जब हम organization के अंदर होने वाले दुर्घटना की दर को निकाल लेते हैं तो पिछले वर्ष में हुयी दुर्घटना से तुलना करते हैं, और यह इंगित करता है कि accident ratio बढ़ा है या घटा है.
अगर दुर्घटना की दर में कमी आ रही है तो हम संस्था के अंदर स्वास्थय और सुरक्षा को सकारात्मक दृष्टि से देख सकते हैं अर्थात यह कहा जा सकता है की organization के अंदर health and safety culture में improvement हुआ है.
2. Sickness Rate –
Plant/Organization के अंदर काम के कारण बहुत सारी बीमारियाँ होती हैं या फिर कार्य करने वालों का स्वास्थय बिगड़ जाता है. खासकर ऐसी बीमारियाँ जो किसी material को proper तरीके से lift ना करने की वजह से उत्पन्न होती है (Back Pain). इसे हम ergonomics problem कह सकते हैं.
ऐसी बीमारियों के कारण बहुत से workers काम करने में असमर्थ हो जाते हैं और अपना working days खो देते हैं. इसी आधार पर accident rate की तरह हम sickness rate भी निकाल सकते हैं. जो संगठन के अंदर health and safety performance बताने के लिए काफी होगा.
3. Absenteeism –
अगर हद से ज्यादा workers किसी organization में अनुपस्थित हो रहे हैं तो यह दो बातों की तरफ इशारा करता है या तो workers काम करने में सक्षम नहीं है या फिर काम करने के लिए इच्छुक नहीं है. यह स्थिति तब उत्पन्न हो सकती है जब श्रमिकों का स्वास्थ्य खराब है अर्थात वे बीमार हैं.जैसा की हमने sickness rate वाले बिन्दु में उल्लेख किया है.
अगर workers कार्य करने में इच्छुक नहीं हैं अर्थात अपने श्रम को रोक रहे हैं तो यह poor workforce moral की तरफ ईशारा कर रहा है. और यह बता रहा कि ऑर्गनाइज़ेशन के अंदर poor health and safety culture है.
4. Balance Between Productivity and Safety –
किसी भी organization के अंदर organization और production के बीच एक balance होना चाहिए. और दोनों के बीच बैलेन्स तब बनाता है, जब कोई संगठन employees के health and safety management पर निवेश करता है, अर्थात employees के स्वास्थय और सुरक्षा को प्राथमिकता देता है.
इन दो प्र्थमिकताओं को अगर संतुलित (Balance) किया जाये तो इससे ना केवल organization को फ़ायदा होता है बल्कि इससे वहाँ कार्य करने वाले employees भी benefit उठाते हैं. इसलिए productivity और safety के बीच balance को लेकर चलना आवश्यक होता है.
5. Staff Turnover –
जब किसी संस्था के अंदर positive health and safety culture होता है तो ऐसे स्थान कार्य करने के लिए सबसे उपयुक्त होते हैं. ऐसा स्थान जहाँ workers सुरक्षित महसूस करते हैं, जहाँ उनका मनोबल ऊँचा होता है, जहाँ उनको प्रशिक्षित करने कि व्यवस्था हो और काम के दौरान सलाह लेने-देने की छूट हो तो ऐसे organization में workers लंबे समय तक अपना योगदान देते हैं.
अगर किसी organization के अंदर कर्मचारी लंबे समय तक नहीं रुकते हैं तो उस संस्था के अंदर health and safety culture को develop करने की ओर इंगित कर रहा है. इसलिए किसी संस्था में जल्दी-जल्दी कर्मचारी का अंदर -बाहर होना इस बात की ओर ईशारा करता है कि ऑर्गनाइज़ेशन के अंदर स्वास्थ्य और सुरक्षा संस्कृति पर ध्यान देने की अवश्यकता है.
6. Compliance with Safety Rules –
किसी organization के अंदर अगर health and safety culture सकारात्मक होता है तो वहाँ अधिकांश कर्मचारी safety rules का अनुसरण करते हुये कार्य करना चाहते हैं, वह safety rules जो संस्था के द्वारा रखा गया होता है. आमतौर पर organization के अंदर formal या फिर informal safety inspection ( या आप कह सकते हैं safety audit ) किया जाता है, यह पता करने के लिए किया जाता है कि संगठन के अंदर उच्च स्तर के सुरक्षा नियम का पालन किया जा रहा है या नहीं.
जो भी संगठन के अंदर Health and safety culture होता है वह workers को सकरात्मक रूप से सुरक्षा के नियमों का पालन करने के लिए प्रभावित करता है.
आमतौर पर यह देखा गया है जहाँ नकारात्मक health and safety culture होता है वहाँ सब कुछ इसके विपरीत होता है, अर्थात ऐसे स्थान पर employees सुरक्षा संबन्धित नियमों का पालन काराणे में रुचि नहीं दिखाते हैं. इसका सबसे बड़ा कारण यह होता है कि वह सुरक्षा संबन्धित नियमों के महत्व हो समझ ही नहीं पाते हैं.
ऐसे स्थान पर कार्य करते हुये श्रमिक सुरक्षा के नियमों को तोड़ने में नहीं हिचकते हैं, अर्थात सुरक्षा संबन्धित नियम तोड़ने के लिए स्वतंत्र होते हैं क्योंकि उन्हे पता होता है कि इसके लिए उन्हे दंडित नहीं किया जाएगा.
7. Frequency of Monitoring –
Monitoring culture किसी भी संगठन के अंदर health and safety culture को प्रभावित करती हैं. अधिक monitoring एक संस्था के अंदर अच्छी सुरक्षा संस्कृति को सुनिश्चित करता है. अगर वहीं monitoring कम कर देते हैं तो सब कुछ इसके विपरीत होने लगता है, workers सुरक्षा के नियमों का पालन नहीं करते हैं इसलिए safety culture develop नहीं हो पाता है और accident ratio बढ़ जाता है.
8. Incident Reporting –
एक सकरात्मक सुरक्षा संस्कृति वाला संगठन सक्रिय रूप से incident या near miss को सक्रिय रूप से reporting को प्रोत्साहित कर सकता है. दूसरी ओर एक संगठन के साथ negative safety culture हो सकता है जो अपने कर्मचारियो को संस्था के अंदर किसी भी तरह के incident या near miss को रिपोर्ट करने के लिए हतोत्साहित कर सकता है. जिसके कारण संगठन के अंदर गंभीर खतरे की संभावना हर समय बनी रहती है.
Conclusion –
Health and Safety culture किसी भी संगठन के अंदर दुर्घटना को रोकने में एक अहम भूमिका निभाता है, जैसा की हम उपरयुक्त बिन्दुओं से समझ सकते हैं. इसलिए safety culture को develop करने के लिए श्रमिकों के अंदर safety awareness लाने की आवश्यकता होती है और इसके लिए संगठन के अंदर active and reactive monitoring का अनुसरण करना अनिवार्य विषय बन जाता है.
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